Transfert de compétences à la société civile oeuvrant à la gestion du littoral en Afrique de l'Ouest

La finalité du projet Transco est qu’il existe, dans tous les pays de la Zone Côtière, des projets d’envergure de gestion du littoral menés par des OSC (Organisations de la Société Civile) nationales. Le projet Transco a pour objectif spécifique que « les compétences institutionnelles et techniques des OSC partenaires soient renforcées et leur accès aux financements amélioré ».

Pour cela, les deux principaux résultats concrets attendus sont :

• Volet 1 : dans le cadre d’un partenariat durable, une stratégie de renforcement des capacités institutionnelles et techniques est menée pour une OSC dans chaque pays de la zone côtière

• Volet 2 : le networking et la mutualisation des expériences des OSC sont favorisés.

L’ambition de la FIBA n’est pas d’appuyer, de manière superficielle, l’ensemble des OSC travaillant à la protection du littoral ouest-africain, mais plutôt d’engager un appui durable et privilégié avec certaines d’entre elles. Dans cette perspective, le projet Transco sera centré, pour sa première phase, sur un nombre limité d’OSC (4 OSC partenaires la première année, puis 6 à partir de la seconde année). C’est sur ces quelques OSC que se concentreront l’essentiel des activités du projet Transco. Cependant, les autres OSC ne seront pas oubliées, et certaines activités annuelles seront ouvertes à un plus grand nombre d’OSC au niveau régional.

Concrètement, le projet TRANSCO, démarré à l’automne 2009, est organisé autour des activités suivantes :

• Volet n°1 : 4 OSC sont sélectionnées sur leur capacité à mettre en œuvre des projets, en lien avec les AMP ou avec d’autres activités de la FIBA. Chacune de ces OSC a établi « une stratégie de renforcement des capacité » intégrant des formations désirées. Sur la base de cette stratégie, une convention de partenariat est avec la FIBA, impliquant :
  • Un appui financier annuel pour le fonctionnement institutionnel de l’OSC
  • La possibilité, pour l’OSC partenaire, de bénéficier d’appuis ponctuels d’experts et de consultants
  • La possibilité, pour le staff de l’OSC partenaire, de suivre une formation courte au niveau régional, voire international.

• Volet n°2 : l’idée est ici de favoriser le travail collectif, les visites d’échange et le partage des acquis entre les OSC. Ces activités ne sont pas réservées aux seules OSC partenaires, mais à un nombre plus large d’OSC au niveau sous-régional :
  • Les OSC se rassemblent au cours d’un atelier annuel autour de différentes activités, dont une courte formation collective. Cet atelier est l’occasion de partager, de capitaliser les acquis, et de rendre concrète une certaine collaboration entre les OSC
  • Pour certaines OSC ayant l’habitude de collaborer ensemble, une évaluation par les pairs (peer review) sera proposée
  • Les visites d’échange entre OSC seront favorisées et financées
  • La participation de leadeurs d’OSC à des évènements internationaux sera subventionnée.